Herramientas CASE

¿Qué significa CASE?

 

El taller de ingeniería del software se denomina un entorno de apoyo integrado a proyectos, y el conjunto de herramientas que llena ese taller se denomina ingeniería del software asistida por computadora (CASE). CASE proporciona al ingeniero la posibilidad de automatizar actividades manuales y de mejorar su visión general de la ingeniería. Al igual que las herramientas de ingeniería y de diseño asistidos por computadora que utilizan los ingenieros de otras disciplinas, las herramientas CASE ayudan a garantizar que la calidad se diseñe antes de llegar a construir el producto.

Construcción de bloques

Básicos para CASE

Cada bloque de construcción forma el fundamento del siguiente, estando las herramientas situadas en la parte superior del montón. Es interesante tener en cuenta que el fundamento de los entornos CASE efectivos tiene relativamente poco que ver con las herramientas de ingeniería del software en sí. Más bien, los entornos para la ingeniería del software se construyen con éxito sobre una arquitectura de entornos que abarca un hardware y un software de sistemas adecuados. Además, la arquitectura del entorno deberá tener en cuenta los patrones de trabajo humano que se aplicarán durante el proceso de ingeniería del software.

Objetivos

1. Mejorar la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software.
2. Aumentar la calidad del software.
3. Reducir el tiempo y coste de desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos.
4. Mejorar la planificación de un proyecto
5. Aumentar la biblioteca de conocimiento informático de una empresa ayudando a la búsqueda de soluciones para los requisitos.
6. Automatizar el desarrollo del software, la documentación, la generación de código, las pruebas de errores y la gestión del proyecto.
7. Ayuda a la reutilización del software, portabilidad y estandarización de la documentación
8. Gestión global en todas las fases de desarrollo de software con una misma herramienta.
9. Facilitar el uso de las distintas metodologías propias de la ingeniería del software.

 

Clasificación 

Aunque no es fácil y no existe una forma única de clasificarlas, las herramientas CASE se pueden clasificar teniendo en cuenta los siguientes parámetros:

1. Las plataformas que soportan.
2. Las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas que cubren.
3. La arquitectura de las aplicaciones que producen.
4. Su funcionalidad.

La siguiente clasificación es la más habitual basada en las fases del ciclo de desarrollo que cubren:

• Upper CASE (U-CASE), herramientas que ayudan en las fases de planificación, análisis de requisitos y estrategia del desarrollo, usando, entre otros diagramas UML.
• Middle CASE (M-CASE), herramientas para automatizar tareas en el análisis y diseño de la aplicación.
• Lower CASE (L-CASE), herramientas que semi-automatizan la generación de código, crean programas de detección de errores, soportan la depuración de programas y pruebas. Además automatizan la documentación completa de la aplicación. Aquí pueden incluirse las herramientas de Desarrollo rápido de aplicaciones.

Existen otros nombres que se le dan a este tipo de herramientas, y que no es una clasificación excluyente entre sí, ni con la anterior:

• Integrated CASE (I-CASE), herramientas que engloban todo el proceso de desarrollo software, desde análisis hasta implementación.
• MetaCASE, herramientas que permiten la definición de nuestra propia técnica de modelado, los elementos permitidos del metamodelo generado se guardan en un repositorio y pueden ser usados por otros analistas, es decir, es como si definiéramos nuestro propio UML, con nuestros elementos, restricciones y relaciones posibles.
• CAST (Computer-Aided Software Testing), herramientas de soporte a la prueba de software.
• IPSE (Integrated Programming Support Environment), herramientas que soportan todo el ciclo de vida, incluyen componentes para la gestión de proyectos y gestión de la configuración.

Por funcionalidad podríamos diferenciar algunas como:

• Herramientas de generación semiautomática de código.
• Editores UML.
• Herramientas de Refactorización de código.
• Herramientas de mantenimiento como los sistemas de control de versiones·

Tomando la funcionalidad como criterio principal se creó la siguiente clasificación:

Herramientas de planificación de sistemas de gestión: Proporcionan un "metámodelo" del cual se pueden obtener sistemas de información específicos, mediante la modelización de los requisitos de información estratégica de una organización. El objetivo principal de las herramientas de esta categoría es ayudar a comprender mejor como se mueve la información.

Herramientas de gestión de proyectos: ueden hacer estimaciones útiles de esfuerzo, coste y duración del proyecto, definir una estructura de partición del trabajo, planificación del mismo y hacer el seguimiento de proyectos de forma continua. Además se pueden utilizar para recoger datos que permitan realizar una estimación de la productividad del desarrollo y la calidad del producto.

Herramientas de planificación de proyectos: las herramientas que caen dentro de esta categoría se centran en dos áreas fundamentales: el esfuerzo y coste de un proyecto de software; y la planificación del proyecto.

Herramientas de seguimiento de requisitos: el objetivo de estas herramientas es de proporcionar un enfoque sistemático para aislar requisitos, comenzando con las especificaciones del cliente. La extracción de requisitos puede ser tan sencilla como encontrar cada ocurrencia del verbo “deber”.

Herramientas de gestión y medida: las herramientas de medidas actuales se centran a las características del producto y del proceso. Las herramientas orientadas a la gestión parten de medidas específicas del proyecto que proporcionan una indicación global de la productividad y de la calidad.

Herramientas de soporte.

La categoría de herramientas de soporte engloba las herramientas de aplicación y de sistemas que complementan el proceso de ingeniería de software. Estas incluyen herramientas de documentación, herramientas para gestión de redes y software del sistema, herramientas de control de calidad y herramientas de gestión de bases de datos y de configuración del software.

Herramientas de documentación: Las herramientas de producción de documentación y autoedición se utilizan en casi todos los aspectos de la ingeniería del software y representan una oportunidad muy interesante para todos los que desarrollan software. No es raro que una empresa emplee el 20 o el 30 por ciento de su esfuerzo de desarrollo en la documentación. Por esta razón, estas herramientas constituyen una opción importante para aumentar la productividad. Las herramientas de documentación suelen estar unidas a otras herramientas CASE por medio de una interfaz de datos suministrada por el vendedor. Muchas herramientas de análisis y diseño están unidas a uno o varios sistemas de autoedición, de tal forma que los

modelos y textos creados durante el análisis y el diseño puedan ser transmitidos a una herramienta de documentación y añadidos a la especificación creada utilizando la misma herramienta de documentación.

Herramientas para software de sistemas: El CASE es una tecnología de estaciones de trabajo. Por esto, el entorno CASE debe soportar software de redes de comunicación de alta calidad, correo electrónico, boletines electrónicos y otras posibilidades de comunicación.

Herramientas de control de calidad: La mayoría de las herramientas CASE que se venden como orientadas al control de calidad, son en realidad herramientas de medida que comprueban el código fuente para determinar su compatibilidad con lenguajes estándar. Otras herramientas extraen métricas técnicas como base para medir la calidad del software que se está desarrollando.

Herramientas de bases de datos y de GCS: El software de gestión de bases de datos sirve como base para el establecimiento de una base de datos CASE (almacén). Poniendo énfasis en los objetos de la configuración, las herramientas de gestión de bases de datos para CASE pueden evolucionar de los sistemas relacionales a los sistemas basados en objetos.

Las herramientas CASE pueden ayudar en las cinco tareas principales de la configuración del software, identificación y control de versiones, control de cambios, auditoria y gestión de estados. Las base de datos CASE proporciona un mecanismo para identificar cada elemento de la configuración y relacionarlo con otros elementos. “La utilización de bases de datos, herramientas de gestión y configuración y herramientas de inspección de componentes, es el

primer paso hacia una biblioteca de software que estimulará la reutilización de componentes de software.”

Herramientas de análisis y diseño.

Las herramientas de análisis y diseño permiten al ingeniero de software crear un modelo del sistema que se va a construir. El modelo contiene una representación de los datos y del flujo de

control, del contenido de los datos, representaciones de los procesos, especificaciones de control y otras representaciones del modelo. Las herramientas de análisis y diseño también permiten la evaluación de la calidad del modelo y ayudana eliminar errores antes de que se propaguen al diseño, o al código.

Herramientas de AE/DE: la mayoría de las herramientas de diseño y análisis se basan en el método de análisis y diseño estructurado (AE/DE). El AE/DE es una técnica que permite al ingeniero de software crear progresivamente modelos más complejos de un sistema, comenzando en el nivel de requisitos y concluyendo con un diseño de arquitectura.

Herramientas PRO/SIM: las herramientas de creación de prototipos y de simulación (PRO/SIM) proporcionan al ingeniero de software la capacidad de predecir el comportamiento de un sistema en tiempo real antes de que sea construido. Muchas herramientas tienen la capacidad de generar código.

Herramientas para el diseño y desarrollo de interfaces: las herramientas de diseño y desarrollo de interfaces son, en realidad un conjunto de componentes de software, tales como menús, botones, estructuras de ventanas iconos, mecanismos de visualización, controladores de dispositivos y otros elementos de este tipo.

Fuente

Ingeniería del Software, un enfoque práctico

Roger S. Pressman

McGraw-Hill, 2006 - 958 páginas

Otras fuentes

Wikipedia

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Reingenieria

INTRODUCCIÓN:

La ingeniería se produce en dos niveles distintos de abstracción. En el nivel de negocios, la reingeniería se concentra en el proceso de negocios con la intención de efectuar cambios que mejoren la competitividad en algún aspecto de los negocios. En elnivel del software, la reingeniería examina los sistemas y aplicaciones de información con la intención de reestructurarlos o reconstruirlos de tal modo que muestren una mayor calidad.

 Que es la Reingenieria?

Tenga en consideración cualquier producto de tecnología que haya adquirido. Lo ve con regularidad, pero está envejeciendo. Se rompe con frecuencia, tarda en repararse y ya no representa la última tecnología.

Que se puede hacer?

Si el producto es de hardware, probablemente lo tirará y se comprará uno nuevo. Pero si es un software personalizado, no dispondrá la opción de tirarlo. Necesitará reconstruirlo. Creará un producto con una funcionalidad nueva, un mejor rendimiento y fiabilidad, y un mantenimiento mejorado. Eso es lo que llamamos reingeniería.

¿Quién lo hace?

A nivel de negocio, la reingeniería es ejercida por especialistas de negocio (frecuentemente empresas de consultoría). A nivel de software, la reingeniería es ejecutada por ingenieros del software.

¿ Por qué es importante? 

Vivimos en un mundo en constante cambio. Las demandas de funciones de negocios y de tecnología de información que las soportan están cambiando a un ritmo que impone mucha presión competitiva en todas las organizaciones comerciales. Tanto los negocios como el software que soportan (o es) el negocio deberán diseñarse una vez más para mantener el ritmo.

Cuales son los pasos? 

El Proceso de Reingenieria del Software.

.

¿Cómo puedo estar seguro de que lo he hecho correctamente? 

Utilizando las mismas prácticas que se aplican en todos los procesos de ingeniería del software:

- las revisiones técnicas formales. 

- las revisiones especializadas. 

-  y la comprobación.

¿ Cuál es el producto obtenido?

El resultado final es un proceso de reingeniería de negocios y/o el software  de reingeniería que lo soporta.

REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS.

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas. 

Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.

Qué es un Proceso de  Negocios  ?

Un proceso de negocio es un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que se llevan a cabo para obtener  un determinado resultado de negocio.

Procesos de Negocios.

Cada proceso de negocio posee un cliente bien definido -una persona o grupo que recibe el resultado (por ejemplo: una idea, un informe, un diseño, un producto  X . Además, los procesos de negocio cruzan los límites organizativos. Requieren que distintos grupos de la organización participen en las «tareas lógicamente relacionadas » que definen el proceso. 

Todo sistema es en realidad una jerarquía de subsistemas.

Cada uno de los sistemas de negocios (también llamados función  de negocios) están compuestos por uno o más procesos de negocio, y cada proceso de negocio está definido por un conjunto de subprocesos. 

La RPN se puede aplicar a cualquier nivel de la jerarquía, pero a medida que se amplía el ámbito de la RPN (esto es, a medida que se asciende dentro de la jerarquía) los riesgos asociados a la RPN crecen de forma dramática. Por esta razón, la mayor parte de los esfuerzos de la RPN se centran en procesos o subprocesos individuales.

Principios de reingeniería de procesos.

En muchos aspectos, la RPN tiene un objetivo y un ámbito idéntico al proceso de la ingeniería de la información . Lo ideal sería que la RPN se produjera de forma descendente, comenzando por la identificación de los objetivos principales del negocio, yculminando con una especificación mucho más detallada de las tareas que definen un proceso específico de negocios.Hammer  sugiere una serie de principios que nos guiarán por las actividades de la RPN cuando se comienza en el nivel superior (de negocios):

Organización en torno a los resultados, no en torno a las tareas:

Hay muchas compañías que poseen actividades de negocio compartimentadas, de tal modo que no existe una Única persona (u organización) que tenga la responsabilidad (o el control) de un cierto resultado de negocio. En tales casos, resulta difícil determinar el estado del trabajo e incluso más difícil depurar los problemas de proceso cuando esto sucede. La RPN deberá diseñar procesos que eviten este problema.

Hay que hacer que quienes utilicen la salida del proceso lleven a cabo el proceso:

El objetivo de esta recomendación es permitir que quienes necesiten las salidas del negocio controlen todas las variables que les permitan obtener esa salida de forma temporalmente adecuada. Cuanto menor sea el número de personas distintas implicadas en el proceso, más fácil será el camino hacia un resultado rápido.

Hay que incorporar el trabajo de procesamiento de información al trabajo real que produce la información pura. A medida que la TI se distribuye, es posible localizar la mayor parte del procesamiento de información en el seno de la organización que produce los datos. Esto localiza el control, reduce el tiempo de comunicación y la potencia de computación se pone en manos de quienes tienen fuertes intereses en la información producida.

Hay que manipular recursos geográficamente dispersos como si estuviesen centralizados. Las comunicaciones basadas en computadoras se han sofisticado tanto que es posible situar grupos geográficamente dispersos en una misma «oficina virtual». Por ejemplo, en lugar de emplear tres turnos de ingeniería en una única localización, toda la compañía podrá tener un turno en Europa, un segundo turno en Norteamérica y un tercer turno en Asia. En todos los casos, los ingenieros trabajarán durante el día y se comunicarán empleando redes de un elevado ancho de banda.

Hay que enlazar las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados. Cuando se utilizan diferentes grupos de empleados para realizar tareas en paralelo, es esencial diseñar un proceso que exija una continuación en la comunicación y coordinación. En caso contrario, es seguro que se producirán problemas de integración.

Hay que poner e1 punto de decisión en el lugar donde se efectúa el trabajo, e incorporar el control al proceso. Dentro de la jerga del diseño del software, esto sugiere una estructura organizativa más uniforme y con menos factorización.

Hay que capturar los datos una sola vez, en el lugar donde se producen. Los datos se deberán almacenar en computadoras, de tal modo que una vez recopilados no sea necesario volver a introducirlos nunca.

  

Todos y cada uno de los principios anteriores representan una visión dotalmente general» de la RPN. Una vez informados por estos principios, los planificadores de negocios y los diseñadores de procesos deberán empezar a procesar el nuevo diseño. En la sección siguiente, se examinará el proceso de RPN más detalladamente.

 Un modelo de RPN.

Al igual que la mayoría de las actividades de ingeniería, la reingeniería de procesos de negocio es iterativa. Los objetivos de negocio, y los procesos que los logran, deberán adaptarse a un entorno de negocio cambiante. Por esta razón, no existe ni principio ni fin en la RPN -se trata de un proceso evolutivo.

Advertencias:

Es muy frecuente que se exagere la importancia de un nuevo enfoque de negocio - e n este caso, la RPN como si fuese la panacea, para después criticarla con tanta severidad que pase a ser un desecho. A lo largo de los Últimos años, se ha debatido de formaexagerada acerca de la eficacia de la RPN. En un resumen excelente del caso a favor  yen contra de la RPN, Weisz  expone su argumento de la manera siguiente:

Resulta tentador atacar a la RPN como si se tratase de otra reencarnación de la famosa bala de plata. Desde varios puntos de vista -pensamiento de sistemas, tratamiento de personal, simple historia- habría que predecir unos índices de fallos elevados para el concepto, índices que parecen ser confirmados por la evidencia empírica. Para muchas compañías parece  que la bala de plata no da en el blanco. Para otras, sin embargo, el nuevo esfuerzo de la reingeniería ha tenido evidentemente su fruto .

La RPN puede funcionar, si es aplicada por personas motivadas y formadas, que reconozcan que el proceso de reingeniería es una actividad continua. Si la RPN se lleva acabo de forma efectiva, los sistemas de información se integran mejor con los procesos de negocios..

Dentro  del contexto de una estrategia más amplia de negocios se puede examinar la reingeniería de aplicaciones más antiguas, y también se pueden establecer de forma inteligente las prioridades de reingeniería del software Aunque la reingeniería de negocio sea una estrategia rechazada por una compañía, la reingeniería del software es algo quedebe hacerse. Existen decenas de millares de sistemas heredados -aplicacionescruciales para el éxito de negocios grandes y pequeños- que se ven afectados por una enorme necesidad de ser reconstruidos o rehechos en su totalidad.

Reingeniería del Software:

Este escenario resulta sumamente conocido: Una aplicación ha dado servicio y ha cubierto las necesidades del negocio de una compañía durante diez o quince años. A lo largo de este tiempo, ha sido corregida, adaptada y mejorada muchas veces. Las personas se dedicaban a esta tarea con la mejor de sus intenciones, pero las prácticas de ingeniería del software buenas siempre se echaban a un lado (por la urgencia de otros problemas). Ahora la aplicación se ha vuelto inestable. Sigue funcionando, pero cada vez que intenta efectuar un cambio se producen efectos colaterales graves e inesperados.

El mantenimiento del software existente puede dar cuenta de más del 60 por 100 de las inversiones efectuadas por una organización de desarrollo, y ese porcentaje sigueascendiendo a medida que se produce más software. Los lectores que tengan menos conocimientos en estos temas podrían preguntarse por qué se necesita tanto mantenimiento, y por qué se invierte  tanto esfuerzo. 

Gran parte del software del que dependemos en la actualidad tiene por término medio entre diez y quince años de antigüedad. Aun cuando estos programas se crearonempleando las mejores técnicas de diseño y codificación conocidas en su época (y la mayoría no lo fueron), se crearon cuando el tamaño de los programas y el espacio dealmacenamiento eran las preocupaciones principales. A continuación, se trasladaron a las nuevas plataformas, se ajustaron para adecuarlos a cambios de máquina y de sistemas operativos y se mejoraron para satisfacer nuevas necesidades del usuario; y todo esto se hizo sin tener en cuenta la arquitectura global.

El resultado son unas estructuras muy mal diseñadas, una mala codificación, una lógica inadecuada, y una escasa documentación de los sistemas de software que ahora nospiden que mantengamos en marcha ...

La naturaleza ubicua del cambio subyace en todos los tipos de trabajo del software. El cambio es algo inevitable cuando se construyen sistemas basados en computadoras; portanto debemos desarrollar mecanismos para evaluar, controlar y realizar modificaciones.

Un modelo de procesos de reingeniería del  software:

La reingeniería requiere tiempo; conlleva un coste de dinero enorme y absorbe recursos que de otro modo podrían emplearse en preocupaciones más inmediatas. Por todas estas razones, la reingeniería no se lleva a cabo en unos pocos meses, ni siquiera en unospocos años. La reingeniería de sistemas de información es una actividad que absorberá recursos de las tecnologías de la información durante muchos años. Esta es la razón porla cual toda organización necesita una estrategia pragmática para la reingeniería del software.

Una estrategia de trabajo también acompaña al modelo de procesos de reingeniería. Más adelante, en esta misma sección, se describirá este modelo, pero veamos en primer lugar algunos de los principios básicos. La reingeniería es una tarea de reconstrucción, y se podrá comprender mejor la reingeniería de sistemas de  información si tomamos en consideración una actividad análoga: la reconstrucción de una casa. Consideremos lasituación siguiente:

Suponga que ha adquirido una casa en otro lugar. Nunca ha llegado a ver la finca realmente, pero la consiguió por un precio sorprendentemente reducido, advirtiéndosele que quizá fuera preciso reconstruirla en su totalidad. ¿Cómo se las arreglaría?

Antes de empezar a construir, sería razonable inspeccionar la casa. Para determinar si necesita una reconstrucción, usted (o un inspector profesional) creará una lista de criterios para que la inspección sea sistemática. 

Antes de derribar y de construir toda la casa, asegúrese de que la estructura está en mal estado. Si la casa tiene una buena estructura, quizá sea posible remodelarla sinreconstruirla (con un coste muy inferior y en mucho menos tiempo).

Antes de empezar a reconstruir, asegúrese de que entiende la forma en que se construyó el original. Eche una ojeada por detrás de las paredes. Comprenda el cableado, la fontanería y los detalles internos de la estructura. Aunque vaya a eliminarlos todos, laidea que haya adquirido de ellos le servirán de mucho cuando empiece a construirla.

Si empieza a reconstruir, utilice tan solo los materiales más modernos y de mayor duración. Quizá ahora le cuesten un poquito más, pero le ayudarán a evitar unmantenimiento costoso y lento en fecha posterior.Si ha decidido reconstruir, tenga una actitud disciplinada.  Utilice prácticas que den como resultado una gran calidad -tanto hoy como en el futuro.

Aunque los principios anteriores se centran en la reconstrucción de una casa, son aplicables igualmente a la reingeniería de sistemas y aplicaciones basados en computadoras.

Para implementar estos principios, se aplica un modelo de proceso de reingeniería del software que define las seis actividades mostradas en la Figura 30.2. En algunas ocasiones,

estas actividades se producen de forma secuencial y lineal, pero esto no siempre es así.Por ejemplo, puede ser que la ingeniería inversa (la comprensión del funcionamiento interno de un programa) tenga que producirse antes de que pueda comenzar la reestructuración de documentos.

El paradigma de la reingeniería mostrado en la figura es un modelo cíclico. Esto significa que cada una de las actividades presentadas como parte del paradigma pueden repetirse en otras ocasiones. Para un ciclo en particular, el proceso puede terminar después decualquiera de estas actividades.

Análisis de inventario. Todas las organizaciones de software deberán disponer de un inventario de todas sus aplicaciones. El inventario puede que no sea más que una hoja de cálculo con la información que proporciona una descripción detallada (por ejemplo: tamaño, edad, importancia para el negocio) de todas las aplicaciones activas.

Los candidatos a la reingeniería aparecen cuando se ordena esta información en función de su importancia para el negocio, longevidad, mantenibilidad actual y otros criterios localmente importantes. Es entonces cuando es posible asignar recursos a las aplicaciones candidatas para el trabajo de reingeniería.

Es importante destacar que el inventario deberá revisarse con regularidad. El estado de las aplicaciones (por ejemplo, la importancia con respecto al negocio) puede cambiar en función del tiempo y, como resultado, cambiarán también las prioridades para la reingeniería.

MODELO DE PROCESOS DE REINGENIERIA DEL SOFTWARE.

Reestructuración de documentos:  Una documentación escasa es la marca de muchos sistemas heredados. 

Qué se puede hacer al respecto?

Opción  1: La creación de documentación consume muchísimo tiempo. El sistema funciona, y ya nos apañaremos con lo que tengamos. En algunos casos, éste es elenfoque correcto. No es posible volver a crear la documentación para cientos de programas de  computadoras. Si un programa es relativamente estático está llegando al final de vida útil, y no es probable que experimente muchos cambios: idejémoslo así!

 Opción 2: Es preciso actualizar la documentación, pero se dispone de recursos limitados. Se utilizará un enfoque «del tipo documentar si se modifica». Quizá no se necesario volver a documentar por completo la aplicación. Más bien se documentarán por completo aquellas partes del sistema que estén experimentando cambios en ese momento. La colección de documentos Útil y relevante irá evolucionando con el tiempo.

Opción 3: El sistema es fundamental para el negocio, y  es preciso volver a documentarlo por completo. En este caso, un enfoque inteligente consiste en reducir la documentación al

mínimo necesario.

Ingeniería inversa:

  Es el proceso de construir especificaciones de un mayor nivel de abstracción partiendo del código fuente de un sistema software o cualquier otro producto (se puede utilizar como punto de partida cualquier otro elemento de diseño, etc.). Estas especificaciones pueden volver ser utilizadas para construir una nueva implementación del sistema utilizando, por ejemplo, técnicas de ingeniería directa.

Ventajas de la Ingeniería Inversa:

Reducir la complejidad del sistema: al intentar comprender el software se facilita su mantenimiento y la complejidad existente disminuye. Generar diferentes alternativas: del punto de partida del proceso, principalmente código fuente, se generan representaciones gráficas lo que facilita su comprensión. Recuperar y/o actualizar la información perdida (cambios que no se documentaron en su momento). 

Detectar efectos laterales: los cambios que se puedan realizar en un sistema puede conducirnos a que surjan efectos no deseados, esta serie de anomalías puede ser detectados por la ingeniería inversa.

Facilitar la reutilización: por medio de la ingeniería inversa se pueden detectar componentes de posible reutilización de sistemas existentes, pudiendo aumentar la productividad, reducir los costes y los riesgos de mantenimiento.

La finalidad de la ingeniería inversa es la de desentrañar los misterios y secretos de los sistemas en uso a partir del código. Para ello, se emplean una serie de herramientas que extraen información de los datos, procedimientos y arquitectura del sistema existente.

TIPOS DE INGENIERIA INVERSA.

Ingeniería inversa de datos: Se aplica sobre algún código de bases datos (aplicación, código SQL, etc) para obtener los modelos relacionales o sobre el modelo relacional para obtener el diagrama entidad-relación.

Ingeniería inversa de lógica o de proceso: Cuando la ingeniería inversa se aplica sobre código de un programa para averiguar su lógica o sobre cualquier documento de diseño para obtener documentos de análisis o de requisitos.

Ingeniería inversa de interfaces de usuario: Se aplica con objeto de mantener la lógica interna del programa para obtener los modelos y especificaciones que sirvieron de base para la construcción de la misma, con objeto de tomarlas como punto de partida en procesos de ingeniería directa que permitan modificar dicha interfaz.

HERRAMIENTAS PARA LA INGENIERIA INVERSA.

Los Depuradores.

Las Herramientas de Inyección de Fallos.

Los Desensambladores.

Los compiladores Inversos o Decompiladores.

Las Herramientas CASE.

REESTRUCTURACION DEL SOFTWARE.

La reestructuración del software modifica el código fuente y/o los datos en un intento de adecuarlo a futuros cambios. Tiende a centrarse en los detalles de diseño de módulos individuales y en estructuras de datos locales definidas dentro de los módulos. Los beneficios de de la reestructuración son:

Programas de mayor calidad con mejor documentación y menos complejidad, y ajustados a las prácticas y estándares de la ingeniería del software moderno.

Reduce la frustración entre ingenieros del software que deban trabajar con el programa, mejorando por tanto la productividad y haciendo más sencillo el aprendizaje.

Reduce el esfuerzo requerido para llevar a cabo las actividades de mantenimiento.

Hace que el software se mas sencillo de comprobar y depurar.

La reestructuración se produce cuando la arquitectura básica de la aplicación es sólida, aún cuando sus interioridades técnicas necesiten un retoque. Comienza cuando existen partes considerables del software que son útiles todavía y solamente existe un subconjunto de todos los módulos y datos que requieren una extensa modificación.

Los tipos de reestructuración, básicamente son 2: del código y de datos.

Reestructuración del código.

La reestructuración del código se lleva a cabo para conseguir un diseño que produzca la misma función pero con mayor calidad que el programa original.

Reestructuración de datos.

Primero se realiza el ANALISIS del código. 

Se evalúan las definiciones de los datos, archivos, O/I e Interfaces. 

Extraer elementos y objetos de datos para obtener información del flujo de datos y comprender la estructura.

Ingeniería directa (forward engineering):

En un mundo ideal, las aplicaciones se  reconstruyen utilizan utilizando un «motor de reingeniería» automatizado. En el motor se insertm’a el programa viejo, que lo analizaría, reestructurm’a y después regeneraría la forma de exhibir los mejores aspectos de la calidad del software. Después de un espacio de tiempo corto, es probable que llegue a aparecer este «motor», pero los fabricantes de CASE han presentado herramientas que proporcionan un subconjunto limitado de estas capacidades y que se enfrentan con dominios de aplicaciones específicos (por ejemplo, aplicaciones que han sido implementadas empleando un sistema de bases de datos específico). Lo que es más importante, estas herramientas de reingeniería cada vez son más sofisticadas.

La ingeniería directa, que se denomina también renovación o reclamación, no solamente recupera la información de diseño de un software ya existente, sino que, además, utiliza esta información para alterar o reconstruir el sistema existente en un esfuerzo por mejorarsu calidad global. En la mayoría de los casos, el software procedente de una reingeniería vuelve a implementar la funcionalidad del sistema existente, y añade además nuevas funciones y/o mejora el rendimiento global.

LA ECONOMIA DE LA REINGENIERIA:

En un mundo perfecto, todo programa que no se pudiera mantener se retiraríainmediatamente, para ser sustituido por unas aplicaciones de alta calidad, fabricadas mediante reingeniería y desarrolladas empleando las prácticas de la ingeniería del software modernas. Sin embargo, vivimos en un mundo de recursos limitados. Lareingeniería consume recursos que se pueden utilizar para otros propósitos de negocio. Consiguientemente, antes de que una organización intente efectuar una reingeniería de la aplicación existente, deberá llevar a cabo un análisis de costes y beneficios.

Se ha propuesto un modelo de análisis de costes y beneficios para la reingeniería. Sedefinen nueve parámetros:

• P, = coste de mantenimiento anual actual para una aplicación;
  P, = coste de operación anual de una aplicación;
  P, = valor de negocios anual actual de una aplicación;
  P, = coste de mantenimiento anual predicho después
  P, = coste de operaciones anual predicho después de
  P, = valor de negocio actual predicho después de la
  P, = costes de reingeniería estimados;
  P, = fecha estimada de reingeniería;
• P, = factor de riesgo de la reingeniería (P, = 1 ,O es
  L = vida esperada del sistema.
  
  
  El coste asociado al mantenimiento continuado de una aplicación candidata (esto es, si no se realiza la reingeniería) se puede definir como:
  
  
  Cmant=  [P3-(P1+P2)] *L
  
  
  Los costes asociados con la reingeniería se definen empleando la relación siguiente:
  
  
  Creing=[P6 - (P4+P5)] * (L –P8) – (P7 * P9)]
  
  
  Empleando los costes presentados en la ecuaciones (30.1) y (30.2), los beneficios globales de la reingeniería se pueden calcular en la formasiguiente> 
  
  
  Beneficio y coste = Creing- Cmant  El análisis de costes y beneficios presentados en las ecuaciones anteriores se puede llevar a cabo para todasaquellas aplicaciones de alta prioridad que se hayan identificado durante un análisis de inventario (Sección 30.2.2). Aquellas aplicaciones que muestren elmayor beneficio en relación con los costes podrán
  destinarse a la reingeniería, mientras que las demás podrán ser propuestas hasta que se disponga de más recursos.
  
  
  Fuente

  Ingeniería del Software, un enfoque práctico

  Roger S. Pressman

  McGraw-Hill, 2006 - 958 páginas

  
  

  Otras fuentes

  Descargar Tema Completo